• 来源:卓远集团
• 日期:2022-07-21
• 浏览: 55次

　一、约定规则、签订协议

　　没有规矩不成方圆，合伙开公司必须明确合伙的规则。俗话说没有规矩不成方圆，更何况是合伙开公司这样的大事。
　　合伙开公司首先要注意的是要建立合伙的规则，无论是自己为主组织大家参与，还是个人后参与到合伙公司里，都要先明确合伙的几个规则：
　　1.出钱规则：出多少钱、占多少股
　　2.出力规则：如何分工、谁来干、要负什么责任
　　3.分钱规则：分多少、怎么分、多长时间分
　　4.管理规则：谁来管理、管理人与投资人不是同一人谁说了算
　　5.罢免规则：管理者出现问题怎么办、哪些情况6.才能启动罢免程序、将不合格的合伙人踢出局
　　7.进入退出规则：怎么进入、怎么退出、溢价还是折价。可以说合伙开公司合的是规则不是感情，以上这些所有的内容，都需要落实到规则和协议上。

　　二、明确管理、决策机制

　　遇到重大问题谁决策、决策流程和规则、要约定清楚。约定了管理规则，还需要落实到位才能让公司运转起来。
　　合伙开公司从筹备到挑选办公室、装修场地、招聘员工、培训、到开展业务事务繁多，到公司运营起来更是诸多事宜，明确管理分工、岗位职责、约定奖惩才能更快的向前推进。
　　合伙开公司会遇到很多问题需要决策，以合伙规则为根本，需要落实到重大的事件中，什么问题什么事件谁决策，需要多人协商时如何发起、什么流程，怎么表决这都要约定清楚。

　　三、明确财务、账目管理

　　为了避免在财务上闹矛盾，财务账目管理必须明确清晰。合伙开公司为的就是赚钱，如果财务和账务都不清楚，那合伙人之间必定会闹矛盾，这需要：
　　1.明确财务管理的负责人
　　2.明确账目的归类、资金的用度
　　3.约定清楚账目怎么公开、如何审查监督

　　四、经营为主、管理为辅

　　经营和管理需要对公司不同阶段，调衡配合去进行。合伙开公司尤其在前期创业阶段，需要注意经营和管理的配合。前期要以经营为主，力求按照既定的创业规划达到目标、拿到结果。这时候管理要辅助经营，以能少管就少管能不管就不管，尽量节省管理成本，确保前期团队创业干劲儿不因管理条条框框而丧失。

　　等到企业进入平稳阶段，人员也达到了一定的规模，这时候经营和管理要并重。这时候要提升管理的力度让企业逐步走向规范化、流程化和标准化，这样的好处是产品和服务的质量会逐渐平稳和提高，经营的效率也会受益提高。